Đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu thị trường và sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh, việc cho ra mắt sản phẩm mới với những tính năng đột phá là vô cùng cần thiết để giữ vững vị thế và thu hút khách hàng. Trên hành trình phát triển sản phẩm mới, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Xây dựng một chiến lược Phát triển sản phẩm mới chính xác và hiệu quả là chìa khóa để tiến lên phía trước. Trong bài viết này, SEFA Media sẽ giúp bạn khám phá các yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng một Chiến lược Phát triển sản phẩm mới cho doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược Phát triển sản phẩm mới
Tầm nhìn sản phẩm
Tầm nhìn sản phẩm được xem là kim chỉ nam cho chiến lược Xây dựng chiến lược Phát triển sản phẩm mới được vận hành một cách hiệu quả. Tầm nhìn sản phẩm sẽ định hình mục tiêu và hướng phát triển của sản phẩm trong tương lai. Nó bao gồm việc xác định những giá trị cốt lõi mà sản phẩm muốn mang lại, định hình vị trí của sản phẩm trong thị trường, và đề xuất cách thức để sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
Xác định tầm nhìn sản phẩm
Một tầm nhìn sản phẩm rõ ràng và hấp dẫn giúp tạo động lực và tạo sự tập trung cho đội ngũ phát triển sản phẩm. Nó cũng giúp định hình các quyết định chiến lược về hướng đi, mục tiêu kinh doanh, và cách tiếp cận thị trường. Một tầm nhìn mạnh mẽ giúp đảm bảo sự nhất quán trong quyết định và hướng dẫn phát triển sản phẩm trong suốt quá trình.
Mục tiêu
Hệ thống mục tiêu rõ ràng và cụ thể sẽ giúp định hình những thành công cần đạt được và định rõ các chỉ số đo lường để đánh giá tiến độ và thành tựu của sản phẩm. Mục tiêu doanh nghiệp đưa ra phải cụ thể và đo lường được để định rõ những thành phần và tính năng quan trọng của sản phẩm cần phát triển.
Hãy thử áp dụng tiêu chí SMART cho quá trình đặt mục tiêu xuyên suốt quá trình triển khai chiến lược phát triển sản phẩm của bạn. Mục tiêu SMART cần được đảm bảo 5 tính chất sau đây: Cụ thể (Specific), Có thể đo lường (Measurable), Khả thi (Achievable), Thực tế (Realistic), và Thời gian cụ thể (Time-based).
Hệ thống mục tiêu rõ ràng
Ví dụ như: “Phát triển sản phẩm nước ép trái cây mới để tăng doanh thu bán hàng lên 130% trong vòng 3 năm”. Mục tiêu cụ thể này sẽ định hướng cho bạn một cách rõ ràng các bước kế tiếp nên thực hiện để đạt được nó.
Mô hình kinh doanh
Thực tế bạn sẽ chẳng thể bắt tay làm thương mại hóa nếu không thấu hiểu giá trị lợi nhuận sản phẩm mang lại cũng như cách thức duy trì lâu dài. Vì thế nhiệm vụ của bạn lúc này là xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp.
Mô hình kinh doanh Business model Canvas
Mô hình kinh doanh sản phẩm cung cấp một cấu trúc chi tiết về cách sản phẩm sẽ tạo ra giá trị và thu lợi nhuận. Nó cũng giúp định rõ cách tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm. Khi xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm mới, mô hình kinh doanh sản phẩm là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính khả thi và thành công của sản phẩm trong thị trường.
Lộ trình sản phẩm
Khi bạn đã có tầm nhìn, mục tiêu và mô hình cụ thể cho sản phẩm của mình thì những gì bạn cần lúc này chính là thiết kế một lộ trình phát triển sản phẩm (Product Roadmap) dẫn lối cho bạn. Nó bao gồm danh sách tính năng, kế hoạch, và các đầu công việc cần giải quyết cho đội ngũ của bạn trong một khoảng thời gian xác định, cũng như định hướng tương lai sản phẩm.
Lộ trình sản phẩm giúp tạo ra sự định hướng và sự rõ ràng trong quá trình phát triển sản phẩm mới. Nó giúp quản lý thời gian, nguồn lực và công việc một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng của sản phẩm..
Mockup
Hiểu một cách đơn giản, mockup là một bản mẫu kỹ thuật số để bạn thử nghiệm thiết kế của mình. Đây là những file mô hình sản phẩm có sẵn hoặc được designer tạo nên nhằm mục đích truyền đạt ý tưởng của bản thiết kế, trình bày cho khách hàng hoặc thu thập ý kiến phản hồi của người dùng.
Mockup sản phẩm
Mockup có khả năng mô phỏng rất tốt. Sau khi mang bản thiết kế áp dụng vào công cụ này, các designer sẽ nhận được một bản mẫu trực quan, sinh động, chi tiết đến từng đường nét. Điều này giúp khách hàng có một cái nhìn tổng quan về sản phẩm thực tế và đưa ra những đánh giá của mình. Đây còn được xem như một cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng. Khách hàng khi nhìn vào một bản mô phỏng chi tiết sẽ dễ hình dung hơn một bản thiết kế dạng phẳng. Bạn có thể thu thập phản hồi người dùng dựa trên mô hình này và có những chỉnh sửa cần thiết để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh về sau.
Chỉ số đo lường
Chỉ số đo lường giúp đánh giá và theo dõi hiệu quả, tiến độ và thành công của sản phẩm trong quá trình phát triển. Bằng cách thiết lập các chỉ số đo lường cụ thể, doanh nghiệp sẽ tập trung hơn cho các chi tiết sản phẩm, trong khi vẫn đảm bảo chiến lược đi theo đúng lộ trình vạch ra, hướng tới vạch đích là đáp ứng được nhu cầu người dùng.
Xác định chỉ số đo lường
Bạn có thể đo lường hiệu quả công việc bằng cách xác định KPIs (Key Performance Index) cho đội ngũ của mình, hay theo dõi tiến trình và kết quả bằng OKR (Objectives and Key Results) để đánh giá xem mục tiêu ban đầu đã được hoàn thành hay chưa.
7. Đội ngũ phát triển
Chuyên gia kinh tế học Peter F. Drucker đã từng nói: “Công ty nào có khả năng thu hút và giữ chân nhân tài xuất sắc sẽ có lợi thế cạnh tranh vượt trội”. Con người đóng vai trò then chốt cho chiến lược Phát triển sản phẩm mới thành công là điều không thể phủ nhận.
Hãy đảm bảo rằng đội ngũ của bạn đều nắm rõ tầm nhìn và mục tiêu sản phẩm xuyên suốt quá trình lên kế hoạch và triển khai chiến lược. Đừng quên tham khảo ý kiến và kêu gọi góp ý mang tính xây dựng từ những người đồng đội của mình khi hợp tác làm việc.
Đội ngũ phát triển sản phẩm mới
Dưới vai trò một người lãnh đạo, trách nhiệm của bạn là dẫn dắt, theo dõi công việc của từng thành viên. Bên cạnh việc theo sát khả năng hoàn thành công việc, bạn phải đưa ra những giải pháp tối ưu nhất.
Những yếu tố trên đây là cơ sở để doanh nghiệp bám vào trong quy trình xây dựng chiến lược Phát triển sản phẩm mới. Bạn có thể tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu thị trường, tạo ra giá trị và đem lại sự thành công cho doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay với SEFA Media để được tư vấn về giải pháp xây dựng một chiến lược Phát triển sản phẩm mới mạnh mẽ và đột phá, chinh phục thị trường.
———————————————————————
Mọi thông tin Liên hệ với chúng tôi qua:
Hotline: 0985 196 239
Email: Contact@sefamedia.vn
Fanpage: www.facebook.com/Sefamedia.vn
