Tuyển dụng Nhân sự tài năng là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn đạt được. Tuyển dụng nhân sự đã là một quá trình dài và khó khăn để chọn ra những nhân viên ưu tú nhất, nhưng để phát triển và giữ chân nhân tài lại là một yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược Nhân sự hiệu quả.
Đâu là yếu tố doanh nghiệp cần dựa vào để tuyển dụng nhân sự?
Điều đầu tiên bạn cần nắm rõ để tuyển dụng nhân tài phù hợp cho doanh nghiệp là phải hiểu được nhân sự tài năng là gì và họ có những đặc điểm nào. Chỉ khi đó, việc săn tìm nhân tài của bạn mới đạt được kết quả như mong muốn.
Giao tiếp
Giao tiếp là một kỹ năng vô cùng quan trọng trong công việc và cuộc sống. Kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp một người đạt được thành công trong sự nghiệp, và đây là lợi thế giúp ứng viên chinh phục nhà tuyển dụng, bởi nhà tuyển dụng luôn mong muốn tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng giao tiếp xuất sắc.
Ngoài ra, người có tính chủ động trong cả giao tiếp và công việc hằng ngày luôn được đánh giá cao vì họ thể hiện trách nhiệm trong công việc và khả năng tự tìm tòi, học hỏi những kiến thức mới. Do đó, khi săn tìm nhân tài, nhà tuyển dụng luôn chú ý đến những ứng viên có tính chủ động cao.
Có mục tiêu trong sự nghiệp
Một người chỉ có thể thành công khi họ có mục tiêu sự nghiệp cụ thể. Việc có mục tiêu sự nghiệp thể hiện tham vọng và tinh thần cầu tiến của họ. Hơn nữa, mục tiêu rõ ràng thúc đẩy họ nỗ lực phấn đấu hết mình để đạt được điều mình mong muốn. Vì vậy, một ứng viên có mục tiêu sự nghiệp cụ thể chính là nhân tài mà bạn cần tìm kiếm.
Nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Bên cạnh kinh nghiệm và năng lực, sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cũng là một tiêu chí quan trọng để đánh giá tiềm năng của một ứng viên. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng văn hóa doanh nghiệp rất đa dạng. Mỗi doanh nghiệp, tùy vào quy mô, lĩnh vực hoạt động và cách thức làm việc, sẽ có những định nghĩa khác nhau về sự “phù hợp văn hóa”.
Doanh nghiệp có thể sử dụng bộ câu hỏi kiểm tra độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hoặc các bài kiểm tra mức độ phù hợp để đánh giá tiêu chí này trong vòng kiểm tra năng lực hoặc phỏng vấn. Nếu nhân sự cho thấy khả năng hòa nhập và bắt nhịp tốt với các hoạt động văn hóa của doanh nghiệp, đó là một ứng viên tiềm năng mà doanh nghiệp có thể đào tạo và phát triển trong tương lai.
Làm sao để có thể giữ chân các nhân sự tài năng
Khi đã tuyển dụng được các ứng viên phù hợp, việc giữ chân họ để đồng hành lâu dài là rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược Nhân sự sẽ giúp giải bài toán khó cho doanh nghiệp và mang lại những hiệu quả bất ngờ.
Chiến lược Nhân sự là tập hợp các chính sách và hoạt động quản lý nhân sự áp dụng cho các nhóm công việc hoặc nguồn nhân lực cụ thể trong doanh nghiệp nhằm đạt được hiệu quả mục tiêu hoạt động của tổ chức. Để xây dựng một quy trình chiến lược Nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần tập trung vào việc thiết lập hệ thống Quản lý nhân sự thông qua việc thiết lập quy chế, quy trình và kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực.
Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu bằng việc làm rõ các xu hướng và đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh, phân tích giá trị chuỗi và quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiếp theo, doanh nghiệp sẽ xác định nhóm nguồn lực chủ chốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển hoạt động nguồn nhân lực phù hợp với từng nhóm. Để tránh lặp lại nội dung, cần sử dụng các từ ngữ khác nhau và cấu trúc câu khác nhau để diễn đạt ý tưởng một cách đa dạng.
Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng Chiến lược Nhân sự
Một vài các lợi ích mà doanh nghiệp sẽ nhận lại được khi triển khai chiến lược Nhân sự trong hoạt động vận hành hàng ngày:
- Đánh giá và phát triển năng lực: Chiến lược Nhân sự giúp đánh giá năng suất lao động, phát triển năng lực cho nhân viên và tạo môi trường làm việc văn minh
- Tối ưu hóa tiềm năng nhân sự: Tận dụng tối đa tiềm năng của nhân viên, phòng ban và đội ngũ nhân viên để đạt được mục tiêu cuối cùng là cải thiện hiệu quả kinh doanh
- Xây dựng đội ngũ vững mạnh: Hình thành đội ngũ nhân viên với đầy đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để phục vụ công việc và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp
- Tăng cường cạnh tranh: Tạo ra lợi thế cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển. Đặc biệt, tại Việt Nam, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang tập trung vào phát triển kinh doanh để đạt được lợi nhuận. Do đó, đầu tư vào nguồn nhân lực là một ưu thế quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
- Phát triển bền vững: Việc đầu tư vào Chiến lược Nhân sự cũng giúp doanh nghiệp tăng tính chuyên nghiệp, phát triển bền vững và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng cũng như thị trường.
Đơn vị Tư vấn Chiến lược Nhân sự uy tín cho doanh nghiệp
Sau khi đã tuyển dụng được các ứng viên tài năng vào tổ chức, ở bước tiếp theo doanh nghiệp cần xây dựng nên chiến lược Nhân sự bao gồm triển khai các hệ thống quản lý chặt chẽ để giúp doanh nghiệp có thể giữ chân các ứng viên đó đồng hành trong thời gian lâu dài.
SEFA Media là đơn vị hàng đầu về tư vấn Chiến lược Nhân sự, Đào tạo quản lý nhân sự chuyên nghiệp tại Việt Nam. SEFA Media cung cấp dịch vụ Tư vấn Nhân sự nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp bao gồm xây dựng chính sách nhân sự, thiết kế quy trình và tổ chức, quản lý hiệu suất, và quản trị sự thay đổi. Ngoài ra, công ty cũng hỗ trợ phát triển chiến lược và hệ thống quản lý để đảm bảo hiệu quả ngay cả sau khi dự án kết thúc.
Để quản lý nhân sự một cách hệ thống và hiệu quả, SEFA Media cung cấp các phần mềm nhân sự như Quản lý nhân sự tổng thể, đánh giá hiệu suất,… được tùy chỉnh phù hợp với quy mô, cơ cấu và nhu cầu của doanh nghiệp.
Với 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Kinh doanh và Truyền thông, hợp tác với hơn 3000 doanh nghiệp, SEFA Media tự tin sẽ là sự lựa chọn tối ưu nhất trong việc tư vấn Tuyển dụng Nhân sự tài năng cho doanh nghiệp. Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào hoặc mong muốn được tư vấn chi tiết hơn, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay!
Mọi thông tin Liên hệ với chúng tôi qua:
Hotline: 0985 196 239
Email: contact@sefamedia.vn
Fanpage: www.facebook.com/Sefamedia.vn
