Không hề dễ dàng khi doanh nghiệp thực hiện nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng được sự khắc nghiệt của thị trường với nhịp độ thay đổi quá nhanh. Đây cũng là áp lực mà cả PM và Ban Lãnh đạo của doanh nghiệp phải đối mặt để có được một sản phẩm mới chất lượng, không khiến công ty đi rơi vào hoàn cảnh thua lỗ.
Để chuẩn bị tốt hơn cho quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm của doanh nghiệp, hay theo dõi bài viết dưới đây để hiểu hết những Khó khăn khi Phát triển Sản phẩm mới mà các doanh nghiệp phải đối mắt và có sự điều chỉnh thật phù hợp!
Tầm quan trọng của hoạt động phát triển sản phẩm mới
Phát triển sản phẩm mới đóng vai trò cực kỳ quan trọng và có ảnh hưởng sâu rộng đến thành công và bền vững của một doanh nghiệp. Đầu tiên, việc phát triển sản phẩm mới giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng biến đổi. Xã hội và công nghệ phát triển không ngừng, và khách hàng luôn tìm kiếm sự tiến bộ, sự đa dạng và sự sáng tạo. Sản phẩm mới giúp doanh nghiệp thích ứng và đáp ứng những yêu cầu mới nhất từ khách hàng, tạo ra giá trị thực sự và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Tầm quan trọng của hoạt động phát triển sản phẩm mới
Phát triển sản phẩm mới mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Sản phẩm mới đột phá và sáng tạo giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và thu hút sự chú ý của khách hàng. Tính độc đáo và ưu điểm của sản phẩm mới tạo ra lợi thế cạnh tranh và giúp doanh nghiệp vươn lên trên đối thủ trong cùng ngành công nghiệp.
Mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng.
Việc ra mắt sản phẩm mới giúp doanh nghiệp tiếp cận đối tượng khách hàng mới, mở rộng địa bàn kinh doanh và tăng cơ hội tiếp cận các thị trường mới. Điều này góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời xây dựng độ tin cậy và sự thịnh vượng của doanh nghiệp.
Phát triển sản phẩm mới góp phần xây dựng hình ảnh và lòng tin của thương hiệu.
Sản phẩm mới mang tính đột phá và chất lượng cao giúp củng cố niềm tin từ khách hàng và xây dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để thu hút khách hàng mới, tăng lòng trung thành và xây dựng vị thế bền vững trên thị trường.
Phát triển sản phẩm mới mang lại khả năng thích ứng và tương lai hóa cho doanh nghiệp.
Qua quá trình phát triển sản phẩm mới, doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng và thay đổi trong ngành công nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm có khả năng thích ứng với thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai, giữ vững sự cạnh tranh và định hình tương lai của doanh nghiệp.
Tóm lại, phát triển sản phẩm mới đóng vai trò then chốt trong sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Nó giúp đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị trường, xây dựng hình ảnh và lòng tin của thương hiệu, cũng như đảm bảo khả năng thích ứng và tương lai hóa của doanh nghiệp.
>> Đọc thêm: Quy trình ra mắt sản phẩm mới
Những khó khăn khi Phát triển Sản phẩm mới
Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng luôn luôn sẵn sàng để có được giai đoạn nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới thành công. Dưới đây là một số khó khăn:
Không có ý tưởng phát triển sản phẩm mới
Điểm kiểm tra đầu tiên trong quá trình phát triển sản phẩm là tạo ra ý tưởng. Nghe có vẻ dễ dàng, một số công ty thường gặp trở ngại về ý tưởng khi đưa ra quyết định. Đôi khi, những trở ngại này là do thiếu thông tin hữu ích về sản phẩm tiềm năng và người tiêu dùng. Những lần khác, ý tưởng có thể bị đình trệ do quan liêu và quy trình làm việc rời rạc.
Tuy nhiên, các PM có thể tránh tình trạng bế tắc trong ý tưởng này bằng cách tạo các thùng gợi ý trong các phiên động não. Sử dụng kho lưu trữ này để thu thập ý kiến thú vị từ các thành viên trong nhóm và các chuyên gia sản phẩm khác.
Nếu có thể, hãy thiết lập một hệ thống tiền thưởng để thưởng cho các thành viên trong nhóm có những ý tưởng sinh lợi nhất. Hệ thống khen thưởng này sẽ thúc đẩy nhân viên tham gia tích cực vào các sáng kiến động não.
Quản lý cấp trên cũng nên cho phép cấp dưới của họ tham gia vào các buổi động não trước khi quá trình phát triển bắt đầu. Nhìn chung, các PM nên chịu trách nhiệm nghiên cứu để khám phá những gì người khác đang làm và xác định những lỗ hổng để khai thác.
Không có ý tưởng phát triển sản phẩm mới
Công nghệ không thể đáp ứng hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
Các công ty thất bại trong phát triển sản phẩm mới chủ yếu là do sự ảnh hưởng bởi thay đổi nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, dẫn đến vòng đời sản phẩm bị rút ngắn và tăng tính cạnh tranh cao trong thị trường trong và ngoài nước. Ngoài ra sống trong thời đại công nghệ 4.0, 5.0 là yếu tố thúc đẩy sự đổi mới của bộ phận công ty luôn phải nỗ lực tìm kiếm ý tưởng để duy trì sự tồn tại trên thị trường.
Những công ty đi sau sẽ tạo ra các công nghệ đột phá rẻ hơn và có khả năng thay đổi không gian cạnh tranh nhiều hơn. Công ty đầu có thể sẽ chậm chạp trong việc phản ứng và đầu tư vào những công nghệ đột phá, vì điều đó đe dọa vào ngân sách đầu tư của họ.
Công nghệ không thể đáp ứng hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
Không đủ nguồn nhân lực và tài lực để phát triển sản phẩm
Phát triển, sản xuất và marketing một sản phẩm mới cần mức đầu tư lớn. Để kiếm được lợi nhuận cho đầu tư này thì sản phẩm phải có giá thành vừa mức cho khách hàng nhưng lại có chi phí sản xuất thấp.
Chính sách tuyển dụng kém có thể làm chậm đáng kể thời gian ra mắt sản phẩm. Chẳng hạn, việc giới thiệu các nhà thiết kế mới làm việc trên một nguyên mẫu có thể làm chậm quá trình thiết kế. Và vì hầu hết các công ty chưa sẵn sàng cho làm việc từ xa nên họ sẽ gặp khó khăn trong việc đào tạo nhân viên mới và đáp ứng thời hạn.
Để vượt qua những cơn đau đầu này, hãy luôn có kế hoạch dự phòng khi mọi thứ trở nên tồi tệ. Chiến lược này sẽ giúp công ty của bạn sống sót qua những đợt khủng hoảng lớn và đạt được các mục tiêu hàng quý.
Tuy nhiên, công ty của bạn không bao giờ nên hy sinh chất lượng cuối cùng để giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Đưa một sản phẩm kém chất lượng ra thị trường sẽ làm tổn hại danh tiếng của công ty bạn và khiến bạn xa lánh người tiêu dùng.
Sự tiềm năng của sản phẩm mới trên thị trường thực tế
Một ý tưởng có thể nghe tốt trên giấy, nhưng để ứng dụng thực tế trên thị trường là thiếu cam kết tài chính. Là một nhà quản lý dự án, trước khi bắt đầu phát triển, bạn phải phân tích khả năng thị trường của sản phẩm. Nghiên cứu thị trường sẽ cung cấp cho bạn thông tin về cạnh tranh và khán giả, chứ đừng chỉ tạo ra một sản phẩm đơn thuần vì tất cả các đối thủ cạnh tranh của bạn đều có thể làm điều tương tự.
Bên cạnh việc phân tích sự cạnh tranh, các nhà quản lý dự án cũng cần thu thập thông tin từ khán giả mục tiêu. Những người này là những người tiêu dùng tiềm năng của sản phẩm, bạn cần thu thập các ý kiến và sự quan tâm của họ.
hãy sử dụng thông tin trong nghiên cứu thị trường để phát triển một sản phẩm tối thiểu (mvp). Làm nổi bật các tính năng cốt lõi của sản phẩm và lợi ích của người tiêu dùng, đừng tạo ra một nguyên mẫu đơn giản với một tính năng Thêm càng nhiều tính năng càng tốt để cung cấp cho các nhà đầu tư hoặc người tiêu dùng một ấn tượng rõ ràng về sản phẩm.
Khó khăn trong quản lý quy trình làm việc
Sức mạnh tổng hợp giữa các nhóm cộng tác ảnh hưởng đến tốc độ phát triển và chất lượng của sản phẩm cuối cùng. Với tư cách là người quản lý sản phẩm, trách nhiệm của bạn là thu hút mọi người đóng góp trên cùng một trang. Quá trình này thường liên quan đến việc giao tiếp với mọi thành viên của tổ chức cùng một lúc. Bạn cũng phải giải quyết xung đột giữa các nhóm độc lập khi không có trưởng nhóm.
Vì vậy, hãy sử dụng các công cụ quản lý quy trình công việc như Jira và Trello để tổ chức các hoạt động xung quanh sản phẩm. Tạo bảng điều khiển tập trung để theo dõi những người đóng góp sản phẩm và tiến độ hoàn thành nhiệm vụ. Và với hầu hết các nhóm làm việc từ xa vào thời điểm hiện tại, bạn cần một hệ thống giám sát chuyên sâu hơn về dữ liệu để theo dõi hiệu suất của nhân viên.
Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng mọi người trong công ty (có giấy phép liên quan) đều có quyền truy cập thông tin. Bạn cũng có thể thiết lập một vòng phản hồi có nhịp độ nhanh. Và quan trọng nhất, cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho các giám đốc điều hành cấp C để họ đóng góp ý kiến.
Khó khăn trong quản lý quy trình làm việc
Kết luận
Trong quá trình phát triển sản phẩm, không thể tránh khỏi những khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, bằng việc nhận biết và vượt qua những khó khăn này, chúng ta có thể tiến xa hơn và đạt được thành công. Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc phát triển sản phẩm mới và cần sự hỗ trợ và tư vấn chi tiết hơn, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay.
SEFA Media sẵn lòng cung cấp cho bạn những giải pháp và chiến lược phát triển sản phẩm tùy chỉnh, dựa trên kinh nghiệm và sự hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực này. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và nhiệt tình, chúng tôi sẽ là đối tác đáng tin cậy để giúp bạn vượt qua mọi khó khăn và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Hãy gọi cho chúng tôi ngay hôm nay để bắt đầu cuộc trò chuyện về phát triển sản phẩm mới của bạn. Chúng tôi sẽ lắng nghe mục tiêu và nhu cầu của bạn, cung cấp những giải pháp phù hợp nhất và hướng dẫn bạn qua quá trình phát triển sản phẩm một cách hiệu quả.
Mọi thông tin Liên hệ với chúng tôi qua:
Hotline: 0985 196 239
Email: contact@sefamedia.vn
Fanpage: www.facebook.com/Sefamedia.vn
